Gartner представил исследование о ключевых трендах, которые изменят работу директоров по закупкам в ближайшем будущем. Скорость изменений в закупочной деятельности растет экспоненциально, заставляя руководителей пересматривать привычные подходы к формированию стратегий. Функция закупок находится на перепутье: искусственный интеллект обретает автономность, протекционистские меры разрушают привычные цепочки поставок, а геополитические сдвиги, энергетические кризисы и дефицит квалифицированных кадров кардинально меняют правила игры.
Тренд первый: ИИ обретает самостоятельность
Технологии искусственного интеллекта эволюционируют стремительно, приобретая способность принимать решения без участия человека. Парадокс заключается в том, что большинство компаний не готовы использовать эти возможности: данные остаются неструктурированными, разрозненными и непригодными для машинного обучения.
Руководители закупочных подразделений должны действовать незамедлительно. Первоочередная задача — определить потенциальное влияние автономного ИИ на процессы снабжения и разработать стратегию его внедрения. Успешные директора уже сегодня налаживают сотрудничество с аналитическими подразделениями, подготавливая информационную инфраструктуру к интеграции с интеллектуальными системами. Они выстраивают четкие правила управления данными, определяют сценарии использования и создают каналы для бесшовной интеграции с ИИ-инструментами.
Тренд второй: возвращение протекционизма
Глобальная экономика переживает волну защитных мер, которые бросают вызов принципам свободной торговли. Страны вводят тарифы, квоты и другие барьеры, стремясь защитить внутренние рынки от международной конкуренции.
Для сохранения конкурентоспособности директорам по закупкам необходимо переосмыслить логистические стратегии и адаптироваться к новой реальности реглобализации. Передовые практики показывают: успех достигается через баланс между традиционными приоритетами (стоимость, качество, скорость) и новыми требованиями стейкхолдеров (управление рисками, инновации, экологичность). Этот баланс достигается через совершенствование категорийных стратегий и внедрение более гибких подходов к стратегическому сорсингу.
Тренд третий: внешние силы перекраивают профессиональный ландшафт
Генеративный ИИ, смена поколений работников, энергетические вызовы, геополитическая фрагментация и усложнение регулирования — все эти факторы одновременно воздействуют на закупочную функцию, меняя приоритеты и требования к компетенциям специалистов.
Согласно прогнозам Всемирного экономического форума, почти четверть всех профессий претерпит существенные изменения в ближайшую пятилетку. Директора по закупкам должны срочно закрывать пробелы в навыках команд и формировать новые компетенции. Хотя снижение затрат остается важной целью, растущее внимание к экологической ответственности и риск-менеджменту знаменует начало новой эры закупок. Лидирующие организации уже выстраивают персонализированные стратегии развития талантов, создавая системы ответственности и подготавливая команды к будущим вызовам.
Влияние трендов на приоритеты руководителей
Директорам закупочных подразделений предстоит научиться предвидеть будущие вызовы, определять оптимальную зрелость организационных процессов и выстраивать устойчивость к рискам, которые могут помешать достижению целей. Проактивный подход становится единственной жизнеспособной стратегией в эпоху непрерывных изменений.
Как эти тренды отразятся на белорусском рынке?
Денис Хилько, директор компании ULTRA.by, отмечает: «Белорусские компании сталкиваются с теми же глобальными вызовами, но в уникальном контексте. Наша экономика традиционно ориентирована на экспорт и тесную интеграцию с партнерами из ЕАЭС, что создает как возможности, так и ограничения.
Внедрение ИИ в закупках для белорусских предприятий — это не вопрос технологического лидерства, а необходимость выживания в конкурентной среде. Мы видим, как наши клиенты начинают экспериментировать с предиктивной аналитикой для прогнозирования спроса и оптимизации складских запасов. Однако главная проблема — неготовность данных и отсутствие единых стандартов их обработки.
Протекционистские тенденции заставляют белорусский бизнес диверсифицировать поставщиков и искать альтернативные рынки. Компании активно развивают локализацию производства и выстраивают региональные цепочки поставок внутри ЕАЭС. Это требует от закупщиков новых навыков — умения работать с азиатскими партнерами, понимания специфики логистических маршрутов через Россию в Китай и страны Центральной Азии.
Кадровый вопрос стоит особенно остро. Молодые специалисты часто не обладают достаточным опытом работы с международными контрактами, а опытные сотрудники нуждаются в переобучении цифровым навыкам. Мы рекомендуем создавать внутренние программы менторства, где опыт старшего поколения сочетается с технологической грамотностью молодежи.
Белорусским компаниям стоит сфокусироваться на трех направлениях: цифровизации закупочных процессов с акцентом на подготовку данных, выстраивании гибких региональных цепочек поставок и инвестициях в развитие компетенций команд. Только комплексный подход позволит успешно адаптироваться к новой реальности».
Самыя цікавыя і важныя навіны шукайце ў нашых сацыяльных сетках: TikTok, Instagram, VK, Одноклассники, Telegram, Facebook.
